只要五步,帮您解决开车烦恼!
2022-12-09
开车保运阶段是项目执行的最后一个阶段,是项目从建设阶段过渡到运行的关键时期。在这个阶段涉及到许多事项,就阀门而言,会涉及到阀门的安装,管道清理过程,回路测试和动态性能测试等。
星域按照艾默生开车管理5步法,用项目管理方式进行,安全、顺利完成开工任务。在开车保运阶段可提供以下服务:
ü 推荐开车备件
ü 调试服务
ü 故障排除
ü 紧急备品备件支持
ü 现场保运
ü 两年运营备件的整理和推荐
开车项目早期规划启动
艾默生开车管理5步法需要部门之间的高效合作。早在客户交货/开车阶段,星域项目团队和LCS(Life Cycle Service)团队就会进行会议交流,充分交流项目背景及现场情况,保证LCS团队知晓必要信息,做到项目和服务无缝衔接。
提炼开车细节
星域与客户进行项目启动会,与客户详细沟通确认各个装置安装、吹扫、调试、回路测试的详细时间节点,了解客户此次需要达到的目标和考核指标,详细核对清单,完善各项计划。
将和客户沟通确认后的细节,通知星域内部的相关人员,确保消息畅通并安排SWD (Site Walk Down)。在项目开车前,通过SWD的方式提供详实的报告,包括现场阀门位号和系列号收集核查,阀门安装检查,检查启动和运行备件,完成现场阀门二次确认以及识别重点阀门等。
不论是详细的现场设备清单,关键阀门背景信息还是每一次现场走访,沟通的技术细节和背景,后续跟进的LCS销售工程师都能做到了然于胸。在一些复杂问题的处理阶段,星域项目团队和LCS团队也能提前充分沟通,避免重复沟通,信息误传等,大大提高了工作效率和客户满意度。
制定开车细节计划
ü 必要的设备、材料、清单准备
ü 制定详细的开车计划
ü 明确详细的工作范围
ü 核查哪些阀门有可能晚交货以及COF状态
ü 安全培训以及安全设备准备
ü 完成与客户之间详细的联络窗口
开车执行
在这个阶段,星域服务部门确保阀门正确的安装和调试,故障排除,现场运行实际问题指导解决包括调节阀、自力式调节阀和执行机构等各类问题。
销售部门负责内外各个窗口协调沟通。利用艾默生全球供应链,提供紧急备品备件支持,确保项目正常运营。
借助艾默生数字/智能化工厂技术,帮助客户理解并挖掘智能定位器的价值,助力缩短开车过程并提升控制品质,提升运营效益。
1. 帮助客户完善,合理化2年运行备件,避免过度购买,降低库存备件,节省运维费用。同时搭建了一套属于客户自己的备件管理理念和模式。
2. 通过多次技术交流以及智能定位器的高级诊断功能体验,帮助客户理解“智能工厂”概念及搭建未来数字智能化工厂的底层结构,适应未来5-10年的智能化趋势。
开车总结
在项目顺利开车后2~3个月,星域将进行开车总结,帮助客户奠定项目的良好基础,从容应对未来挑战。
ü 核实向客户交付的内容,包括但不仅限于:开车问题清单、安全回顾、监理报告、可靠性评估、成本分析等等;
ü 复核是否满足各类指标;
ü 汇总开车备件的损耗情况;
ü 开车过程中阀门的性能情况汇总。
在项目开车保运阶段,凭借星域多年行之有效的管理经验,成功帮助浙石化、福建万华、中石化镇海、连云港石化等客户,实现项目从建设阶段到运行阶段的平稳过渡,值得信赖的专业能力以及艾默生全球供应链,原厂备件的大力支持,助力客户顺利开车,节省成本,实现高效运营。

